الحلول

تعظيم إمكانيات الموظفين

لقيام الشركة بخلق ميزة في السوق والبقاء في مقدمة الصناعة الخاصة بها، يحتاج المدراء الى الأدوات والمعلومات لتحقيق أعلى استفادة من موظفيهم.

كيف يمكنك تعظيم إمكانيات الموظف؟

• كشف قدرات الفرد الكامنة.
• وضع الشخص في الوظيفة القائمة على نقاط القوة لديه.
• توفير الفرص التطويرية المستهدفة.
• مساعدة المدراء البارزين على التدريب والتحفيز.

تطوير المواهب الداخلية

هل تستفيد مؤسستك من مواهب موظفيها إلى أقصى إمكانياتها؟ إن لم يكن كذلك، ابدأ بالاستفادة من أغنى مواردك. ولذلك يطلق عليها "الموارد البشرية"! الاستفادة من الموارد لديك باستخدام عملية الاستكشاف داخل الأقسام الخاصة بك.

كشف الجواهر الخفية لديك

وفقا لدراسة الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير البحثية، تركز معظم المنظمات على إدارة مواهب كبار المدراء التنفيذيين وقدراتهم العالية، ولكن هذا التركيز المحدود يحبط الجهود المبذولة لتطوير المواهب. لرفع مستوى مواهب الشركة، لا بد من دراسة والتحقق من الموظفين في جميع المناصب.

تكلفة منخفضة + قدرة عالية = أرباح كبيرة!

الألماس الخام

الأدوات التقييمية فعالة للغاية لمساعدتك على التنقل عبر آلاف الطلبات للعثور على الألماس الثمين. ستساعدك على تحديد من يملك الصفات الوراثية والرغبة في أن يصبح قائدا بالمستقبل في المنظمة ومن لا يملك ذلك. سيكون لديك نظرة أفضل لقيمة الموظف البعيدة المدى في الشركة في حين منحه فرصة لتطوير المهارات والخبرة التي يحتاجها للتميز. لا بد من بذل كل ما يلزم لإعطاء موظفيك فرص عظيمة وبناء الولاء في سير العمل.

الاستفادة من الموارد البشرية لديك

• تحديد الأفراد الذين يملكون إمكانيات خفية

  ميزة "الملاءمة الوظيفية" من تقييم ProfileXT تتيح لك العثور على أشخاص داخل مؤسستك لديهم الاستعداد لأعمال محددة. من خلال معرفة الأفراد لديك، يمكنك البدء بالعمل على تطويرهم لشغل وظائف أكثر تحديا.

• مساعدتهم على تحقيق إمكانياتهم

  يحتوي أيضا تقييم ProfileXT على تقرير تخطيط التعاقب الوظيفي الذي يذكر جميع الوظائف في المنظمة التي يمكن للفرد التفوق بها. إذا قمت بالتعيين والتدريب والتطوير مع أخذ تخطيط التعاقب الوظيفي بالاعتبار، فمن المرجح أن تقوم بإعداد الموظف ليصبح بالضبط كما تحتاجه المؤسسة.

تحديد المواهب الداخلية

من المهم جدا تحديد أفضل العاملين اللامعين الحاليين والمستقبليين الذين قد يكونوا مرشحين جيدين لتولي وظائف قيادية أو لأنواع معينة من التدريب؛ وبذلك ستقوم بتوفير المال والوقت.

الاستفادة من الموظفين لديك

خطر الفشل في منصب إداري جديد للتعيينات الخارجية أهم من الترقية الداخلية. وكذلك، المنظمات التي تتبع الترقية الداخلية يمكنها التحكم في الميزانية وخطر التعيينات الخارجية. وفقا للبروفيسور ديف أولريخ من جامعة ميشيغان؛ تكلفة التعيينات الخارجية أعلى من الترقيات الداخلية بحوالي %20 إلى %30.

هناك ثلاثة أسباب لذلك:

1. عدم ملاءمة الموظف الجديد لثقافة المنظمة.

2. افتقار الموظف الجديد للعلاقات والشبكات الداخلية لانجاز الأمور.

3. عدم ملاءمة الموظف الجديد للعمل الذي تم بسببه التوظيف.

التوظيف الداخلي يقلل من هذه المخاطر، والترقيات الداخلية أكثر احتمالا للنجاح من التعيينات الخارجية.

لذلك، قبل الالتزام بالتعاقد مع موظفين بارزين من الخارج، ينبغي للمنظمات استخدام عمليات إدارة الأداء لتحديد الموظفين الأقوياء. تستند الإمكانيات المستقبلية على المهارات والخبرات المتراكمة كما يتضح من الإنجازات السابقة، والقدرة على تعلم مهارات جديدة، والاستعداد لانجاز المهام الأضخم والأكثر تعقيدا.

يعد تقييم ProfileXT مجديا بالأخص عند تحديد المكان الذي يلائم الشخص داخل المؤسسة. بدلا من تقييم العاملين اللامعين بالخارج، ينبغي أولا تقييم نتائج الموظفين الحاليين. يقيس تقييم ProfileXT مدى تناسب الفرد مع وظائف محددة في المؤسسة ويمكنك من خلال تقييم الفرد مقارنة نتائجه مع السمات اللازمة للأداء الناجح في الوظيفة.